中山货架厂家为某企业工厂仓库整改计划方案

一、目地
以便改进库房现阶段的错乱现况,提高物流仓储管理高效率,降低成本成本费,使物流仓储管理规范性;超过用其所长,货畅其流,为企业各单位生产制造工作中出示强有力确保。
二、现阶段存有关键难题
1、库房单位职责、岗位职责不清,单位职位职责、岗位职责不清,职责分工不确立,义务不可以层层落实;
2、库房合理布局整体规划不太有效,区域规划不确立,导致室内空间运用艰难和奢侈浪费;
3、原材料标识不清,沒有标准的原材料标志。
4、原材料放置不科学,出現混、乱、杂 ,相同原材料置放于好多个地区,找货源难;沒有执行“先进先出法”管理方法。
5、原材料进库没经成品检验(沒有最关键的入料检测),优品、欠佳品掺杂。
6、物料编码管理方法不认真细致,存有一料多码和一码几款原材料状况。
7、积压货比较严重,滞销品原材料疏忽大意,提升仓储管理成本费及库存量工作压力;
8、仓储管理系统不健全,沒有确立的库房运行步骤,仓储物流工作标准及管理方案不完善。
9、商品材料缺少(沒有BOM表,沒有商品物料),生产制造用材派发欠缺重要环节,工作中片面性比较严重,工作高效率低;
10、ERP系统软件名存实亡,系统软件数据库不精确、不立即,无法充分发挥其合理作用,无法为管理方法出示靠谱的重要依据;原材料信息内容未能共享资源,存货管理信息内容不商品流通。

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